Sucessão empresarial é tema da 14ª Reunião de Diretoria da Acieg
A convidada deste mês foi a especialista no tema , Beatriz Brito
Publicado por Comunicação em 01 de julho de 2021
Na última terça-feira (29), a 45º Diretoria da Acieg se reuniu de forma online. O tradicional balanço mensal contou com a especialista em sucessão empresarial, Beatriz Brito, que abordou as complexidades e a necessidade de humanizar o processo de sucessão dentro de um negócio.
Durante a abertura do encontro virtual, o presidente da Acieg, Rubens Fileti, pontuou as ações realizadas, como as visitas de outras entidades representativas: Associação dos Bancos de Goiás (ASBAN) e Associação dos Oficiais da Polícia e do Corpo de Bombeiros Militar de Goiás (ASSOF-GO).
Além do destaque ao fomento de parcerias, recebeu atenção os webinários realizados pela equipe da Acieg com líderes que compõem a “Escola de CEOs” e as conferências realizadas com a equipe da agência japonesa Japan International Cooperation Agency (JICA) e com o embaixador espanhol, Fernando Garcia Casas. Outro encontro virtual internacional foi com a especialista estadunidense de capital de risco, Christine Herron.
Fileti finalizou a apresentação das ações destacando as novas medidas que a entidade está tomando para ampliar o leque de parceiros e as novas demandas do mercado, e como posicionar a entidade diante dos novos desafios pós-pandemia.
Sucessão Empresarial
A convidada da reunião deste mês foi a especialista Beatriz Brito. Ela abriu sua fala falando sobre como é importante compreender em qual estágio de vida o empresário se encontra, pontuando que isto se reflete em como o empreendedor faz a gestão do seu empreendimento.
Ela explica que ter essa noção de pertencimento reflete de forma direta na maneira que o gerenciamento de uma empresa é realizado. Beatriz divide esse processo em quatro fases: mudança, transição, continuidade e sucessão.
A especialista aborda a necessidade de entender todas as facetas que a mudança causa, em termos de modificações que podem atravessar a vida privada ao universo corporativo.
“É necessário entender esse processo em que as modificações que fazemos no espaço privado refletem no espaço produtivo”, destaca a especialista.
Outro ponto é a transição cobrada dentro do espaço produtivo e que segundo Beatriz ignoramos por falta de aceitar o novo. Ela destacou ainda que a continuidade é algo que todo CEO precisa ter em mente para ter um sucesso consistente e estabilidade.
Após destacar as questões ligadas ao processo de vida, a especialista finalizou falando sobre o processo de sucessão e a dificuldade de que herdeiros assumam os papéis idealizados pela sua família.
